施工合同的监督管理的简单介绍

如何做好工程建设总承包合同的管理?

1、要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并使效益丧失殆尽。

2、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

3、另外，在合同中应该加强对总包单位的监管要求，明确总包单位的职责，确保其能够按期履行合同。严格施工管理制度 对于建设企业而言，施工管理制度是核心，更是项目顺利进行的基础。

4、此外，作为总承包商有责任对分包商的工程和工作进行统筹协调，以保证总目标的实现。第三，对合同实施过程加强信息管理。